小米近期宣布承担高达约人民币2726万元的一次性损失，用以实施线下门店的结构调整策略。在这一决策推动下，全国将有超过一千家表现不佳的门店被关闭，以助力经销商伙伴摆脱每年超过人民币7246万元的亏损困境。小米正在从单纯的规模扩张转向质量的提升，这一转变重塑了企业的发展重心。
小米之家自创立以来的重心正在发生转变，即从过去的规模扩张转向质量的提升。为了提升效率，此次调整的重点在于关闭那些同时呈现“低效”和“亏损”双重标签的门店。这些门店主要指的是那些在2025年1月1日之前开设的存量门店。对于新建门店，如果面临扭亏困境，小米将提供灵活的“一店一议”申请通道，并在紧急情况下实施特批。
对于经销商来说，如果他们选择保留待优化的门店，小米将从2026年开始撤出店长，让经销商自行招募并管理店员。虽然此次调整将导致小米承担一次性损失，涉及闭店赔偿、家具回收等费用共计人民币约2726万元，但从长远来看，这一决策预计每年将为合作商减少超过人民币7246万元的亏损。这种短期损失与长期效益之间的权衡，显示了小米优化结构、追求长期稳健发展的决心。
据消息，各省上报的优化门店数量在20至50家之间，全国预计将有超过一千家门店受到影响。这些关闭的门店主要集中在业绩不佳的低线城市和商圈。近期的业绩压力，包括手机与汽车订单增长放缓以及库存压力等因素，促使小米中国区业绩调整。在此背景下，小米中国区总裁王晓雁亲自兼任销售运营负责人，推动这一改革措施的实施。这一变革体现了小米面对市场挑战的决心和战略眼光。
